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中国的营销(下)

2014-04-25 14:59:18

驰业小编

 小编继续为您介绍,中国需要什么样的营销。

 媒体和专家经常谈到中业不断登临《福布斯》“世界500强排行榜”,而却在世界排行榜上难觅踪迹。有人批评问题出在中业,因为中业不会做。我们的观点是:这说明主观评价()与客观现实(规模)有巨大落差,问题不在客观,而在主观。没有中业的成就和中国营销的成就,何来中国经济的成就?

 或许中业在建设上有缺陷,但把消费者的主观认知落差的责任扣到中业身上,有点不近情理。中国的大企业突然出现在世界面前,他们怀疑、质疑、拒绝,这是正常现象。只要有的企业,在更长的时间内出现在世界面前,客观存在最终会改变主观认知。

 对中国营销的批评,不能证明中业做得不对,只能证明中业的营销不符合西方主流营销的“规矩”。正因为与主流不同,所以中国营销可能是颠覆性的。

 弱者与强者遵循相同的思维,营销格局不可能被颠覆。围棋手每下一盘棋,通常要“复盘”。中国营销进步到现在,也需要“复盘”。“复盘”已经无法改变结果,但有可能改变下一次比赛的结果。中国营销整体上的成功,现在的主流是批评,却缺少“复盘”。

 现在是到“复盘”的时候了。中国营销的成就,既需要正视,需要认同,也需要总结。作为没有经过战争而崛起的,中国经济的成就就是中业的成就,也是中国营销的成就。既然拿着跨国公司那套,中业的成功不符合逻辑,那么,中国营销建立了另外一套逻辑。

 弱者营销,对等营销,强者营销,这可能是中国营销的三部曲。强者的营销,有着丰富的营销资源,怎么做可能都有道理。弱者的营销,缺少资源,甚至是“空手套白狼”,需要的智慧。

 也许随着中业和影响力的,中国很快会从弱势营销进入强势营销,但中国弱势营销留下的遗产可能惠及全世界的发展中。

 这个世界稀缺的不是为强者服务的营销逻辑和营销理论,而是让弱者成为强者的营销逻辑和营销理论。克劳塞维茨的《战争论》,很容易教会强者打败弱者,或者让强者打败强者;毛泽东的军事思想则让人看到弱者打败强者也遵循的逻辑,并不要等待出现。

 正视弱势,成就强势,这是中国营销的起点和目标。对不被看好的成功进行总结,比对看好的成功进行总结更有意义。

 现在是对质疑进行反质疑的时候了。

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 今天小编就说到这里,希望这边文章对大家有所帮助。想要了解网络营销信息,请扫描上方二维码,关注我们的微信呦!

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